王川的网络日志

王川：新版新浪微博之体验

wangchuan@126.com (王川) — Thu, 22 Sep 2011 21:33:32 +0800

新浪新版开放邀请使用已经有几天，今天才试用了一下。嗯，满意度达99.9%，这是一次成功的升级。跟原版比起来，感觉有明显的几处变化：

1.最明显的变化当然是三栏结构，这会使用习惯，不过新浪微博仍然保留了原来二栏的结构，可以自行切换，而不是强行切换成三栏，新浪的每一次升级调整都是注重了平滑过渡，这是非常值得学习的一点，尊重原来的使用习惯，让用户自由选择，当初t..sina.com.cn切换weibo.com时也是注重了平滑切换。而不是一蹴而就，同时采用邀请方式，慢慢扩展，一旦有什么问题也可以及时处理。这个过程控制非常到位。

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腾讯微博为何干不过新浪微博

wangchuan@126.com (王川) — Thu, 22 Sep 2011 05:35:56 +0800

说起微博，新浪微博无可撼动。最有机会与新浪抗衡的腾讯微博现在半死不活。为什么腾讯干不过新浪。...

今年的情人节流行什么？

wangchuan@126.com (王川) — Thu, 22 Sep 2011 05:32:15 +0800

今年的情人节流行什么？今年的情人节，新浪微博流行 @随手拍解救大龄女青年...

[原创]王川:分享软文写作中的六条很实用的经验技巧

wangchuan@126.com (王川) — Sat, 17 Jan 2009 16:28:29 +0800

最近有很多人问到我怎么写软文，其对于软文的重要作用我也是从2006年开始有了一点点认识，之后在一些站长网站经常看到关于软件写作及软件的作用等文章，越来越意识到软文的重要性并有意识的总结一些自己的方法。之前看的一些文章，讲的一般都是零零散散的，目前我还没有发现对于软文写作方面较为系统性总结的文章，我这篇小文就算做是抛砖引玉吧，仍然谈的较为浅陋，望读者多多批评和补充，多提宝贵意见，争取我们能够就软文写作方面研究的更透彻。请注意下面的一些写法也可能会有一定的示范作用。因为你也可以说我现在写的这篇文章也是一篇软文。

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王川：你的商业模式完整吗？

wangchuan@126.com (王川) — Sun, 28 Dec 2008 22:55:11 +0800

总听高人说做站商业模式很重要。原来一直搞不清楚这个商业模式到底是什么东西。以为就是业务模式。就是怎么赚钱，现在觉得不是。会赚还要会花，商业模式除了包含怎么赚钱以外还包含怎么花钱，分几个阶段花，每一阶段达到什么目标。现有的资源怎么整合，达到什么目标。什么时候开始赚钱，定位于什么行业或面向什么人群等等一系统问题。商业模式完整了接下来的运作才能够有的放矢。

最近有些朋友给我看他的站，有些做行业资讯的。有得想做行业的sns，有的手里有个巨好的域名，也想做个巨牛的站。让我给些建议，本人不才，绕来绕去的也不一定说的对，但有一点可以肯定，不管做什么，你都要先想好一个相对完整又合理的商业模式，这个不能忽悠人，真正是你自己理解了，你自己都觉得没谱的东西你凭什么说服别人。你说优酷网简不简单。就是视频分享嘛。外国有的中国抄来，看起来相当简单。但是说到商业模式就不简单了，因为这里面要看创始人古永锵的格局怎样，人脉在哪里。所以你想做站就得先掂量一下自己的资源。资源理清了，这就是商业模式的原材料。

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怎样运作一个教育培训行业网站并使之盈利(1)

wangchuan@126.com (王川) — Sun, 10 Aug 2008 16:53:24 +0800

据可参考的数据显示，中国教育培训市场的潜在市场规模达３０００亿元，并仍然保持着迅猛的发展态势。一个运行良好的教育培训机构，其利润率均在30%以上，有些甚至能达到70%。

教育培训行业是一个永远不会消失的行业，无论市场如何变化，需求如何变化，学习、培训这些基本的需求永远都会存在，一个人一生在教育上的投入非常巨大，而且是连惯性的，传承的，父辈投入在儿孙辈上的教育费用更是不计代价，为了子女的成才竭尽全力，倾其所有，

这是一个永远生机勃勃的行业，投入在这个行业就是捧上了金饭碗。新东方只做了英语这一块就做成了上市公司。环球雅思等一大批新兴的培训企业也获得了风投的青睐。

而随着互联网的发展，互联网络与教育培训行业更是一个绝对朝阳的产业，今年中国互联网络信息中心（CNNIC）　在京发布《第22次中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示，截至2008年6月底，我国网民数量达到了2.53亿，首次大幅度超过美国，网民规模跃居世界第一位。

但是，从现实来看，一方面，在教育培训行业却鲜有能够成气候的学习网站平台。另一方面，却有大大小小的学习网站不断涌现。究其原因，主要是：

1．教育培训网站投入小、见效快。几乎不需要太大的成本就可以运营。

2．教育培训行业是一个成熟的行业，并且各培训机构都有推广的意识，很容易收到费用。

3．在这样庞大的市场里面，有庞大的消费容量做保障，创业风险大大降低，更容易成功；

4.教育培训行业的电子商务是不需要解决物流问题的，也是教育培训行业电子商务更容易成功的原因之一；没有物流进入门槛就更低，就越适合我们小本创业；

教育培训网站的收入主要来源于三个方面：

1．会员费，采取培训机构会员加盟的形式，每年收取一定的加盟费。获得在学习网平台上发布信息推广课程的权力；

2．网络广告，由于今年奥运，2008年网络广告的收入量将达到6亿以上，并且预计之后仍然会以每年40%－50%的速度发展。网络广告具有投放准确，更有效果而被越来越多的企业所重视和接受。

3．代理招生返佣，这一部分可成为最稳定有效的收入之一；

对于希望投入此行业运营教育培训网站的人所遇到的难题：

1．缺乏技术开发能力，技术成本投入巨大，在没有收入的情况下，网站运行所需的服务器硬件、软件开发的巨大的成本投入往往使得想投入这个行业的人望而却步；

2．缺乏运营经验，对商业模式一知半解，不知道如何具体操作；摸着石头过河，使得创业风险加大；

3．不知道如何建立最重要的销售与客户服务体系，低效、缺乏培训的团队使得运营效率低下，一方面影响收益也增大的运营成本，加大了创业风险；

4．缺乏网络营销能力，不知道如何做有效的网站推广，网站没有流量，就没有订单，没有订单就没有收入，创业失败的可能性增大；

5．缺乏有效的客服与销售人员的软件支持，业务处理不能够电子化，造成业务管理的极度混乱和低效；

6．缺乏创业经验和创业管理能力；

我现在主要解决：

1．极低的成本建立独立的学习网站平台,演示：http://xuexigu.com，您只需要一个您自已的域名即可，使你能够完全拥有自己的网站和品牌；当然，我们也提供了针对于学习谷网站的加盟业务，加盟费用极低，少量投入即可开张；把技术交给我们，我们来解决我们擅长的，您只需做好营销和服务这些可以挣钱的事情即可，你拥有域名的所有权，拥有整个网站，不必担心加盟他人后遭到釜言底抽薪；

2．我们提供了完善的商务模式、业务流程、客服体系、创业管理、网站建设与运营、网站优化、网站推广的一整套培训；

3．我们提供完善的工作文档；

4．我们提供全年的技术与商务咨询与支持；

5．我们提供功能强大的的学员管理、订单管理、客户管理软件；

6．我们提供丰富的客户信息数据库；

7．我们提供超过300G的学习资料文档；

8．同时我们愿与您共同发展，或许我们可以共同合作将这份事业做的更大也说不定，虽然每个人投入都很少，但是只要我们能够各负其责，认清自己的位置，我们就可以形成一个更加强大的大联盟，我们即可以独立发展，又可以互相帮助，互通有无共同进步，即独立又联合；

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网店办照是典型的法无定法

wangchuan@126.com (王川) — Sun, 03 Aug 2008 00:31:34 +0800

据说网店办照办暂缓执行。一场"闹剧"草草收场并不意味着掩旗息鼓，聪明的中国人自有中国特色办法，即让你饿不死，又让国家收到钱，才符合血酬定律。

网店办照是是典型的法无定法，这个词本来是是古文上的，我在一律师博客中看到，却有另一番解释。好比，一个集贸市场有一堆商贩，有一流氓老大来抽头，商贩每月挣2000，抽500元去，还能承受。你要抽1000元商贩就没法做了，流氓也就没了收入，聪明的流氓是不会这样做的。他会根据每家的情况争取收到尽可能多的保护费，又不使商贩经营不下去。对商贩来说这叫苟活着。

谁都不知道标准在哪里，因为没有标准，没有统一的制度，所有的商贩都不知道下一次的保护费到底是多少，而且也许你很能装穷或者跟流氓关系好些，就能少收点。这就叫具有“流氓特色”。也就是法无定法。

这次的网店办照，没有标准可依，似乎仍然延用办普通公司的办法，这就涉及到了我上篇提到的问题，以后会不会针对网店有特别的规则出来，目前尚无结论，这就是法无定法，先看看你们的反应，再有针对性的搞个规范、条款出来。

我看到有一条新闻中提到，采访居委会面对盖章的问题反应不一，这也是曲型法无定法，有的居委会能盖，有的不能盖，到底能不能盖，还不是态度决定一切？如果开网店的是居委会主任的亲爹，你看他能不能盖。

我们就是生活在这样的一个没有标准、没有原则、没有底线的混沌世界。(王川,观点http://henzhuguan.com,欢迎拍砖!)

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开网店让办照了吗，你！？

wangchuan@126.com (王川) — Fri, 01 Aug 2008 23:51:27 +0800

据说今天是网店办照第一天，据说没有一家网店去办照，还真不给我们当权者面子啊？！小心强烈反弹你们。。。

办照这个事情，得分两方面看，如果因为办照这个市场规范了，卖假劣伪冒的少了，对于真正希望规范经营，想长长久长本本份份作生意的网店来说未偿不是好事。可另一方，你相信工商部分有这样的管理能力吗？如果你办照，他们就只管办照的，那些不办照的照样经营怎么办？

这个跟网站备案很象。我只要备案的，敢把身份证号填上去，联系方式规规矩矩填上去，就肯定是合法经营，否则岂不是自投罗网？所以，网络备案解决不了网络黄赌毒。高科技的东西用专制办法来约束基本上没戏。更别说是合法的网站备个案要等上个一个月两个月的了。我曾经有网站备案反反复复搞了半年仍没备下来。先是说我起的名与域名不符，就好象天生某个域名就应该叫某个名，后来说某些域名不能备。反正就是备不了。我是北京的，我等得实在忍受不了，我就打网站备案的服务电话过去咨询，那边人一接就问你哪个地区，我说我北京，他就给我北京网监的电话，我打那个电话从来没有通过。你说这能有什么办法？本来说25天以内审核两个25天过去了都没动静，你还没地儿申诉，网站这东西太邪性，一旦关了站就全完旦了。而关站要比关一个公司容易的多。他们只需要动动嘴皮子，动动手指头，几年的心血就毁于一旦。

再回来说说这个办照吧，工商的要办这个照，傻子都知道根本目的是什么，最烦的一点是还打着规范市场的旗号，大概是扛伟大旗帜扛多了，找成习惯了，把什么东西都说成是为人民服务，我呸，真CCTV！

当然，现在工商办事效率呢要高多了，一般办个照要15天左右，我今天看新闻说工商局的同志讲了，办个照很容易，需要带上房产证、身份证、暂住证，我不知道现在这个网店是归入哪一类的，是个体工商户呢，还是有限公司呢？反正不管哪一种，我看还是需要“房产证”的，也就是说需要固定经营场所的，我没有看到网上有对办网店的照的具体要求，是不是有什么特殊优待？哪位朋友给提供些信息和资料。

办普通的公司是一定要“房产证”的，有人说我没“房产证”，没房子你去租嘛，租要有合同，知道租房子要税吗？你先得把这个租钱给掏了，你要租的是一般民宅，还得要确认能不能商用，要是商用一般房东西是不会租给你的，因为你要工商注册不但要有合同还要有房产证复印件，实在没有你可以整个假的，也能办，当然你要注意了，一般你办这个的时候都没问题，几个月后你就发现你要年检了，一般年检是第二年的1月份开始，一直到3、4月份，等你年检的时候，工商局的同志会很严肃的批评你，为什么要用假合同呢？罚款，罚完款他就问你现在在哪里啊？你可以随便说个地址，这叫地址变更，罚款罚多少？一般是5000块，你可以算一算，比你租一个500元能办照的地下室要便宜1000块吧？这就是技巧，总之你这个房租钱是省不下滴，有人说我用自家房子中不？中。。。自家房子也得掏钱，名头叫啥我忘记了，反正你这个地皮税是死活逃不掉的，而且如果是自己的房子，你如果办照，按着房产证上的那个面积可能掏税更多，怎么办？你就得找你家里人，互相写个合同，比如说你爸爸租你的房子办公司，你们家是100平的，你就租10平米，这样能多少还能省点税钱？另外，自家房产的，北京市原则上是不让商用的，非得商用怎么办？去居委会或业委会盖个章。写个申请，再找楼上楼下邻居签个字，得保证不扰民。我今年年初要办个照，找业委会盖章，那个SB还说我商量一下。。。这个事情还需要商量什么，我们家2楼，自已家几口人都住满了，我难不成还能开歌厅？这就是中国的根深地固的官僚思想。哪怕是业委会，他也能拿着鸡毛当令箭，跟你说商量一下。

接下来，工商办照、税务办照都要一笔费用，不多，几百块你得掏吧。入资，你要办多少钱的公司啊？得验资吧？去会计师事务所验资，要掏一笔钱，最后刻章，三个章，财务章，人名章，公章，合同章，差不还得3、4百块。

总之办照这个事，怎么也得1500块吧。你可以找注册公司帮你搞，也基本上这个价，省了你自己的时间了。

再说税的问题，你如果是民宅转商用是开不了这个国税发票的。你只能开地税，要么就是作无票收入的账，你如果是一个公司的话就免不了要每月去税务报账，你要自己搞不明白就得请个兼职会计，最低也得200块，如果你出货量大，票据复杂就是300元、500元了。。。当然，你有销售就免不了要有交税。你如果开地税的票，你得买税控，一般在2900元左右，再配上打印机得2000多块。

总之，这是一件超麻烦的事情，其实，如果我有一个店是能够依靠淘宝钻级这样的商业规则确认我的信用的话，也许我是不需要办什么照的，只有那些没什么信用依靠的人才更渴望办照来证明自己是守法经营，而成本仅仅是3000元左右，如果真正想骗人，只需要3000元的成本就可以变成守法经营了，就相当于购买一个诚信通的价格，所以，说白了一切的信用都是依靠买卖双方的彼此了解去确定的，而且这种信用是会变化的，一个人面对500元，他很讲信用，当他面对500万，也许就变成了骗子强盗，工商局能保证这个吗？他们只不过象淘宝的诚信通一样仅仅是收收钱而以。。。只不过淘宝没说好意思说我是为人民服务，而是直接告诉店主你这样做能够增加别人对你这个店的信任，可是别忘了，大骗子都是有执照的，手续不全没法骗。权力机关不花点心思制定出更好的制度，光想着怎么收钱，这是早晚要出事儿的。

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饭统网融资之后

wangchuan@126.com (王川) — Mon, 28 Jul 2008 23:45:22 +0800

欣闻饭统网成功获得400万美刀的风险资金，这一笔“巨资”对现在的饭统网来说绝对是及时雨，来的恰到好处。饭统自2003年到2006间坚定的预定模式使基积累了初期发展的资金，不被饿死，到2006年开始全国加盟，总体战略始终步步为营的走在前头。2006年至2007年底基本上完成全国布局。2007－2008年是发展最为迅速的一年，同时也是最消耗成本的时期，地区加盟基本已经饱和，不太可能再收到什么钱了。人员增加，呼叫量增加。要突破现有的规模和发展阶段，钱是最关键的了，所以为什么说这400万美刀是及时雨，道理就在这儿。

而后面跟着的紫叶114、请客800总是在节奏上乱七八糟的跟上不。紫叶114改来改去，乎而布pos机，乎而发优惠券，乎而又做分类信息，最后还是回归到预订上来。请客800毫无创意的跟随策略使其永远落在第二名的地位上，并且为了抢夺市场不惜血本，孰不知网站运营是个系统工程，结果是陪了夫人又折兵，同样寄予了较大希望的地区加盟效果也不理想，现在就是一副半死不活的状态。饭统这第一笔融资成功后，作为跟饭统网规模最为相近的请客网命运该当如何呢？

当然还有两个网站必须要提到，一头雾水的大众点评网和无忧无虑的gudumami，前两年看大众点评网的样子是拼了命的要从主体访问者，也就是点评者那里收钱，这个意思也就好比新浪博客要向徐静蕾收钱的意思－－－这个应该枪毙吧。现在大众点评网推出的优惠券模式跟gudumami较为相象。gudumami有个上市公司的爹顶着，总是那么的从容不迫。其电子优惠券模式在国内这么风云变幻的市场上到底能不能有机会一飞冲天目前还很难说。

现在饭统网拿到了第一笔钱，接下来的策略一定会对目前的市场造成影响。比如：

1。目前的预订模式会做何调整，是否还会延序之前电话预订的传统方式；

2。饭统网向来是步步为营的，所以做为滩头堡北京市场一定会进一步加强，饭统网会针对餐厅采取些什么策略呢？

3。除了预订以外，饭统网会不会在这次融资之后做行业内其他领域的扩展呢？比如采购，比如人才。。。

4。对于各地的代理商如何处置？统一的全国预订模式是不是会逐步分散落地，在当地做为子公司独立运营？必竟现在三年承诺期马上也到了。各地代理做的有好有坏，如何建立新的合作模式？

5。在餐饮行业，预定模式与携程是大不一样的，规模优势很难体现出来，这也是为什么连移动，连号码百事通都做不好的原因。所以饭统可能会在商业模式方面做调整，将重点放在强化网站的媒体功能上。而预订则作为与消费者（食客）与商家（餐厅）建立通路的钮带，会强化，但不会作为主要盈利点。会员和网络广告继续加强。

6。上海、重庆这些大的直辖市也要进入了吧。

7。电子优惠券模式会怎样纳入盈利体系统，又不会对原有的模式产生影响。

从饭统网的成功可以简单总结几点垂直网站的运营要点：

1。而以从做通路开始解决上下游最实际的问题，从交易中赚钱，这是垂直网站最开始的作法，也很容易赚到生存所需要资金；

2。用最简单的模式坚持下去，再坚持下去，想办法活下去，你就赢了，所谓剩者为王；

3。以点带面，步步为营，天下饭庄为什么最后被饭统网收下了，主要原因还在于无效果的市场推广宣传，无效果的业务发展策略，把网撒的太开，不但没捉到大鱼，连身边小鱼也溜掉了；

4。你可以用最烂的（网站）技术，但一定要有最强的业务团队（客服和销售），技术可以循序渐进的改善，但是没了收入你就死定了；

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王川：互联网创业加盟需谨慎，识别好项目有方法。(二)

wangchuan@126.com (王川) — Wed, 19 Mar 2008 22:45:21 +0800

继续昨天的话题，下面我要讲的是“生态环境”的问题------商业的生态环境。

2。注意项目的生态环境

什么是项目的生态环境，第一点提到我们应该更重视商业模式，在合作过程中，在商业模式的具体实施运作中，各部分主体处于什么样的位置，最主要的是商业模式的输出方和的接受方的关系是怎样的。就好比自然的某个生态链中，做为食草动物，处在食物链的底层，但又不得不与食肉动物同处一片天地。这时候食草动物考虑的怕不是怎么样变成食肉动物，而是考虑食肉动物怎么对待食草动物。如果食肉动物在这领地内采取的是赶尽杀绝的策略，食草动物只有拒绝进入这片领地才能得以生还，否则怕是没有一丝希望。同样在某些时候模式的输出方(以下称甲方)因为对项目更了解处于强势更象食肉动物(以下称乙方)，项目的接受方则弱势一些，好比食草动物。你要注意，有些甲方在开始的定位就不对，比如他输出的业务是他正在自己做的业务，且对于自营和加盟并没有明确的游戏规则，他采取加盟的目的是缓解资金压力甚至试探市场，这便有可能是大家经常说的圈钱，从根本上就不是一个可持续发展的模式，加盟者不过是甲方市场开拓的炮灰而以，如何辨识这类陷阱，我想还是从以下几方面入手：

a、甲、乙双方有无非常清晰明确的分工，不是区域，是全局，就是说全部分工是怎样的，比如甲方提供模式的输出，相关的培训，网站平台的支持，品牌的支持，乙方的任务只是开拓市场，具体需要哪几方面的人员，比如市场人员，销售人员等，有没有主体之间在未来竞争的隐患存在，也即前面说的甲方的加盟纯属缓兵之计；

b、如果是区域名性的加盟，甲方是否有保留未开发区域，特别是一些重要城市，如果有，可能说明甲方有所保留，也就是所谓没有保持良好“生态环境”的意识；

c、反复回顾、了解甲方的加盟体系是不是合理，有没有缺失或无法深入了解的部分，主要看甲方要做哪些工作，负有哪些责任，乙要做哪些工作、负有哪些责任。然后最后对该加盟的价值做出相对客观的评价，一但评价并不另人满意，即选择退出，这就如同炒股一样，其实好的股票还是很多的，偏偏你就买了那些一买就跌的股票，因为你总觉得不能错过这样好的机会，其实在没有做出合理的价值评估之前，任何机会都可能是陷阱。

待续。。。

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